“选择压力机这一产品，是考虑到它是工业的基础性产业，生命周期长，市场空间大，而且起点也不高，更适合我们。” 产品选择是企业成败的第一关键，事实上了总经理姚岳宝的眼光是很准确的。2003年，“开升”投资350万元在开发区征地上马压力机项目，投产后年年都呈现了良好发展势头，短短三年，总资产已超越1500万元。

  清晰的管理思路，是“开升”成为全市压力机企业后起之秀的秘密武器。与很多企业相比，在规模上它虽然并不显优势，但是在内部管理上，“开升”却有很多独到之处。首先是完善的管理制度，尤其是建立起了产品研制、生产管理、质量管理三大系统。“三套系统不完善，就不能生产出好的产品。”在姚岳宝这一思路下，“开升”在市场中如鱼得水，迅速壮大。让姚岳宝颇感自豪的是高效率的产品研制系统，从6.3吨到250吨共15种型号的开式压力机，“开升”只用了2年半时间就全部开发齐全，从白手起家到组建研发小组，再到产品上线，这样的效率在全省同行中也是很少见的。

  除了关键的几大管理系统，“开升”还逐步改进确立了各个部门的细化操作制度，通过对细节的控制，来达到整体质量的提升。如采购部建立了供应链管理制度，使原材料、零配件质量得到提高。生产部、品质部、技术部结合真实的情况，通过细化强化生产作业的全面品质管理，使质量与生产的基本工艺得到双重提升。压力机冲床齿轮噪声大一直是个难题，长期没有办法解决。后来，生产、品质和技术三个部门对造成噪音大的原因进行了分解，并针对原因及处理方法制定了更详细、精确的操作规程和检验测试手段，细化工艺流程，强化工艺纪律，从原先的事后检测控制，到事前检测和事后复检控制相结合，很好地提高了齿轮的精度，质量显著提升，噪声也比原来降低了10分贝，完全控制在国家标准之内。

  企业在茁壮成长，但姚岳宝仍然有着强烈的忧患意识：“开升”之所以能够顺利发展，很大程度上是因为良好的市场形势和相对宽松的竞争环境。对公司本身来说，目前“开升”的产品还处于技术水平比较低的档次，一旦竞争白热化，很有可能会处于劣势。为此，姚岳宝对企业的发展有着明确的思路：三五年内，中档产品的开发要有明显成效，同时尝试高档产品的研发；大幅度的提高生产能量，争取达到年销售1.5亿元的目标。

  “压力就是动力”，这是“开升”用于激励员工的企业精神。“开升人”正在向着做行业强者的高度不懈攀登。